多項選擇題

王飛與老家江西某縣的勞務(wù)派遣公司簽訂合同后,勞務(wù)派遣公司根據(jù)王飛提供的信息資料做了職工名冊,北京某公司看到王飛豐富工作履歷及本科學(xué)歷,于是與勞務(wù)派遣公司達成共識,王飛被派到北京某公司做業(yè)務(wù)員。平時公司由于業(yè)務(wù)繁忙,經(jīng)常要求王飛在周末或者法定節(jié)假日出差,但事后會為其安排補休。
勞務(wù)派遣公司查明王飛的學(xué)歷造假且工作履歷也是造假,勞務(wù)派遣公司就根據(jù)員工手冊的規(guī)定,認(rèn)為王飛欺詐,遂與其解除勞動關(guān)系,后王飛申請勞動仲裁,要求公司支付工作期間的加班工資和業(yè)務(wù)提成。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:

勞務(wù)派遣公司認(rèn)為王飛的學(xué)習(xí)及相關(guān)信息造假構(gòu)成欺騙,認(rèn)為雙方簽訂的勞動合同無效,勞務(wù)派遣公司可以去哪里確認(rèn)勞動合同效力?()

A.勞動人事爭議仲裁機構(gòu)
B.調(diào)解委員會
C.人民法院
D.政府部門


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3.多項選擇題

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,A公司面臨著降低成本的巨大壓力,公司高層認(rèn)為:產(chǎn)品成本太高的主要原因在于公司閑雜人員太多,人未盡其事。因此決定在引進高層次人才的同時減員若干,公司人事處制定了一系列的考核政策,采取下崗分流、內(nèi)退、工齡買斷、提前退休等措施。在季度生產(chǎn)工作總結(jié)會上,總經(jīng)理認(rèn)為第一季度鋼材產(chǎn)量和質(zhì)量都不如從前,要求各部門經(jīng)理找出原因。
生產(chǎn)部經(jīng)理說:第一季度從我部門離職的員工有300人,其中有150人是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生以及有5至10年以上工作經(jīng)驗的工程師,剛畢業(yè)不久的大學(xué)生都是主動要求下崗離去,而有工作經(jīng)驗的工程師大多是通過買斷工齡或提前退休離去。年輕大學(xué)生申請離職時都反映:從大學(xué)里出來,本來以為可以有一個很好的環(huán)境去發(fā)揮自己所學(xué)知識,沒想到自己賣力工作拿的工資與成天閑聊的技校生沒區(qū)別,真沒勁。高級技術(shù)人員抱怨工作壓力太大,工作氛圍緊張,而且對前途不報信心。
根據(jù)以上材料,回答以下問題:

從形式上壓力源可分為三種:工作壓力、生活壓力和社會壓力,其中A企業(yè)中高級技術(shù)人員的產(chǎn)生工作壓力主要因素包括()

A.工作特性
B.經(jīng)濟實力、社會地位
C.員工在企業(yè)中的角色
D.組織變革

4.多項選擇題

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,A公司面臨著降低成本的巨大壓力,公司高層認(rèn)為:產(chǎn)品成本太高的主要原因在于公司閑雜人員太多,人未盡其事。因此決定在引進高層次人才的同時減員若干,公司人事處制定了一系列的考核政策,采取下崗分流、內(nèi)退、工齡買斷、提前退休等措施。在季度生產(chǎn)工作總結(jié)會上,總經(jīng)理認(rèn)為第一季度鋼材產(chǎn)量和質(zhì)量都不如從前,要求各部門經(jīng)理找出原因。
生產(chǎn)部經(jīng)理說:第一季度從我部門離職的員工有300人,其中有150人是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生以及有5至10年以上工作經(jīng)驗的工程師,剛畢業(yè)不久的大學(xué)生都是主動要求下崗離去,而有工作經(jīng)驗的工程師大多是通過買斷工齡或提前退休離去。年輕大學(xué)生申請離職時都反映:從大學(xué)里出來,本來以為可以有一個很好的環(huán)境去發(fā)揮自己所學(xué)知識,沒想到自己賣力工作拿的工資與成天閑聊的技校生沒區(qū)別,真沒勁。高級技術(shù)人員抱怨工作壓力太大,工作氛圍緊張,而且對前途不報信心。
根據(jù)以上材料,回答以下問題:

離職面談有助于企業(yè)了解員工離職的原因,促進企業(yè)不斷改進,企業(yè)在離職面談主要內(nèi)容包括()

A.離職的真實原因
B.對當(dāng)前公司環(huán)境的看法
C.對公司層面需要改進的合理化建議
D.無需過問離職者離職后個人職業(yè)生涯規(guī)劃

5.單項選擇題

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,A公司面臨著降低成本的巨大壓力,公司高層認(rèn)為:產(chǎn)品成本太高的主要原因在于公司閑雜人員太多,人未盡其事。因此決定在引進高層次人才的同時減員若干,公司人事處制定了一系列的考核政策,采取下崗分流、內(nèi)退、工齡買斷、提前退休等措施。在季度生產(chǎn)工作總結(jié)會上,總經(jīng)理認(rèn)為第一季度鋼材產(chǎn)量和質(zhì)量都不如從前,要求各部門經(jīng)理找出原因。
生產(chǎn)部經(jīng)理說:第一季度從我部門離職的員工有300人,其中有150人是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生以及有5至10年以上工作經(jīng)驗的工程師,剛畢業(yè)不久的大學(xué)生都是主動要求下崗離去,而有工作經(jīng)驗的工程師大多是通過買斷工齡或提前退休離去。年輕大學(xué)生申請離職時都反映:從大學(xué)里出來,本來以為可以有一個很好的環(huán)境去發(fā)揮自己所學(xué)知識,沒想到自己賣力工作拿的工資與成天閑聊的技校生沒區(qū)別,真沒勁。高級技術(shù)人員抱怨工作壓力太大,工作氛圍緊張,而且對前途不報信心。
根據(jù)以上材料,回答以下問題:

按裁員的動因劃分,企業(yè)的裁員有三種形式,其中由于市場因素或者經(jīng)營不善,企業(yè)為降低成本,被迫采取裁員來緩解經(jīng)濟壓力屬于()

A.結(jié)構(gòu)性裁員
B.優(yōu)化性裁員
C.經(jīng)濟性裁員
D.績效性裁員