A.業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、有效性評估和公平性評估
B.業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、公平性評估和績效評估
C.業(yè)務(wù)流程的遵循性評估,有效性評估和績效評估
D.業(yè)務(wù)流程的可靠性評估,有效性評估和績效評估
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你可能感興趣的試題
A.多項目管理要求獨立考慮單個項目的資源需求,并且考慮多個項目實施期間資金源的可獲取性
B.在多項目管理發(fā)生資源沖突時,需要在多個項目之間合理地調(diào)動資源,降低資金源沖突程度
C.首先進行單一項目內(nèi)的資源平衡,再進行多項目間的資源平衡
D.在進行項目選擇時,主要考慮單個項目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求
A.書面
B.口頭
C.正式
D.非正式
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門
A.項目會計表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報告
A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時間的壓縮和模擬
D.進度的滑移和待處理工作的數(shù)量
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風(fēng)險。
CMMI評估的方法不包括()