單項(xiàng)選擇題某公司有50個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目,張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目,張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理安排進(jìn)度和分配資源,則()對(duì)張工至關(guān)重要。

A.資源的使用和資源的評(píng)估 
B.活動(dòng)清單和WBS 
C.時(shí)間的壓縮和模擬 
D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以()為目的。

A.評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績(jī)效 
B.證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 
C.識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 
D.監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果

3.單項(xiàng)選擇題依照招投標(biāo)法,項(xiàng)目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段,在“資格預(yù)審須知”文件中可以()。

A.要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo) 
B.要出嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級(jí) 
C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料 
D.對(duì)本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于招投標(biāo)的說法,錯(cuò)誤的是()

A.招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的,標(biāo)底必須保密 
B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日 
C.國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn),可以不進(jìn)行招標(biāo) 
D.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜

5.單項(xiàng)選擇題在可行性研究報(bào)告中,可行性研究的結(jié)論包括()

A.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 
B.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 
C.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 
D.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目人力資源計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()

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OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()

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CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()

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CMMI評(píng)估的方法不包括()

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()

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在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()

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