單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以()為目的。

A.評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績(jī)效 
B.證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 
C.識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 
D.監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果


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1.單項(xiàng)選擇題依照招投標(biāo)法,項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)的資格預(yù)審階段,在“資格預(yù)審須知”文件中可以()。

A.要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo) 
B.要出嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級(jí) 
C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料 
D.對(duì)本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求

2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于招投標(biāo)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()

A.招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的,標(biāo)底必須保密 
B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日 
C.國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開(kāi)招投標(biāo)的,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),可以不進(jìn)行招標(biāo) 
D.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜

3.單項(xiàng)選擇題在可行性研究報(bào)告中,可行性研究的結(jié)論包括()

A.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 
B.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 
C.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 
D.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目人力資源計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

4.單項(xiàng)選擇題王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商,李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理,剛剛從事項(xiàng)目管理工作,但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先()。 工

A.遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS,直接使用王工確定的工作包來(lái)管理子項(xiàng)目 
B.指定該子項(xiàng)目的WBS 
C.建立類(lèi)似的編碼結(jié)構(gòu),以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 
D.建立一個(gè)WBS詞典來(lái)顯示詳細(xì)的人員分

5.單項(xiàng)選擇題公司上個(gè)月取消了由張工管理的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說(shuō)明?,F(xiàn)在公司要求將該項(xiàng)目成果變成可在個(gè)人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互游戲。這至少()。

A.需要修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍 
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變 
C.導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整 
D.會(huì)得到一個(gè)教訓(xùn)

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CMMI評(píng)估的方法不包括()

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CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別,不包括()

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()

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組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()

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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

建立過(guò)程性能基線的目的不包括()

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題