單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說(shuō)服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）

A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作 
B、給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境 
C、通過(guò)刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來(lái)削減工作范圍 
D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目組合管理中，對(duì)結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級(jí)排序，一般會(huì)直接用到（）技術(shù)

A、需求分析 
B、掙值分析 
C、財(cái)務(wù)分析 
D、計(jì)劃評(píng)審

3.單項(xiàng)選擇題一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，幾位參與項(xiàng)目的專(zhuān)家都不在現(xiàn)場(chǎng)，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，此時(shí)，可以（）

A、依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法 
B、使用關(guān)鍵路徑方法 
C、對(duì)已知的專(zhuān)家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法 
D、使用Delphi技術(shù)

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在6月1日對(duì)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析，項(xiàng)目CPI是1.0，進(jìn)度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時(shí)間。該項(xiàng)目遭受了（）

A、已知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 
B、已知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 
C、未知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 
D、未知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

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