A、招標文件中的規(guī)定
B、現(xiàn)場考察時招標單位的口頭解釋
C、招標單位在會議上的口頭解答
D、對招標人質(zhì)疑的書面解答問題
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A、對業(yè)績評定的標準是:好、不好
B、服務(wù)能力評定標準是:根據(jù)其通過ISO20000認證情況酌情打分
C、價格分采用低價優(yōu)先法計算
D、按照ISO9000認證情況,將質(zhì)量標準分為7個檔次
A、為平息沖突制定規(guī)則
B、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群
C、定期召開會議,評價團隊績效
D、集中辦公
A.在定義范圍階段制定的
B.面向可交付成果的項目組成部分的劃分
C.和會計科目類似
D.描述了分配到不同組織單元的工作要素
A、超前的時間
B、拖后的時間
C、超額完成的任務(wù)量
D、拖欠的任務(wù)量
某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示:
假設(shè)當前已處于編碼階段,3000行程序已完成了1200行,則可估算出該工程項目開發(fā)進度已完成的比例是()
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
最新試題
建立過程性能基線的步驟不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI評估的方法不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()