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A.作業(yè)要領(lǐng)書
B.質(zhì)量檢查標準書
C.搬運物料作業(yè)
D.點檢表
E.標準作業(yè)票
A.以人的動作為中心（流程行業(yè)不適應(yīng)）
B.反復(fù)作業(yè)
C.設(shè)備故障少
D.線上作業(yè)的偏差小
E.加工品質(zhì)的問題少
A.異常情況的處置
B.搬運物料作業(yè)
C.關(guān)鍵工序作業(yè)要領(lǐng)書
D.勞保穿帶標準
A.合理作業(yè)人員配置方案
B.應(yīng)對設(shè)備能力措施
C.人員作業(yè)分擔策劃
D.班次交接管理機制
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。