A.環(huán)境分析
B.企業(yè)定位分析
C.企業(yè)任務(wù)分析
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
E.崗位工作分析
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A.任職者的因素
B.組織的因素
C.環(huán)境因素
D.工作任務(wù)因素
E.結(jié)構(gòu)因素
A.工作職責(zé)
B.工作權(quán)利
C.工作方法
D.相互溝通
E.協(xié)作
A.工作廣度
B.深度
C.工作的自主性
D.工作的完整性
E.工作的反饋
A.增加員工的自由度和獨立性
B.增強員工責(zé)任感,并能及時提供反饋信息
C.豐富工作內(nèi)容
D.減少枯燥感
E.提高了對員工的激勵水平和員工的工作滿意程度,降低離職率
A.豐富工作內(nèi)容
B.減少枯燥感
C.提高員工的積極性
D.增強員工責(zé)任感
E.培訓(xùn)費用低
最新試題
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
工作日志不屬于觀察法的類型。