A.豐富工作內(nèi)容
B.減少枯燥感
C.提高員工的積極性
D.增強員工責任感
E.培訓(xùn)費用低
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A.克服專業(yè)化過強
B.工作多樣性不足
C.不利于激發(fā)員工的積極性
D.只增加工作種類
E.不利于工作挑戰(zhàn)性
A.開發(fā)階段
B.分析階段
C.設(shè)計階段
D.文件形成
E.確定階段
A.信息流暢通,有利于縮短決策的時間
B.組織結(jié)構(gòu)扁平化,可以減少信息的失真,增加上下級的聯(lián)系
C.創(chuàng)造性,靈活性強有效的降低成本
D.員工積極性增強
E.有助于增強組織的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力
A.薪酬
B.價值觀的影響
C.設(shè)計的連續(xù)性
D.引導(dǎo)自主發(fā)揮
E.人生觀的影響
A.企業(yè)任務(wù)的確定
B.部門任務(wù)的確定
C.個人工作任務(wù)的確定
D.職責任務(wù)的確定
E.崗位工作任務(wù)的確定
最新試題
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
職位評價工具通常以定性工具為主。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。