工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。