職位評價工具通常以定性工具為主。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。