完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準(zhǔn)會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。

人才盤點的內(nèi)容主要包括（）

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。