時間管理的本質是（）的體現(xiàn)。

（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。

時間管理是指通過既定目標和運用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。 

相對于時間而言，睡眠最重要的是質量——（）時間。

常用的目標分解方法有（）。

管理越細越好。

分目標層面通常適用木桶理論和（）。

以下屬于阿爾卑斯山時間規(guī)劃法的步驟有（）。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實的全方位的統(tǒng)籌，時間運籌的原則如下（）。