（）就是建立一種能夠把完成任務所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標的機制。

組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

時間管理的四D原則是：親自做、授權做、稍后做、不去做。

不能離開空間、能量、物質、任務、價值觀等談時間。

以下屬于阿爾卑斯山時間規(guī)劃法的步驟有（）。

實施目標管理過程中，要考慮三個關鍵的量化指標是（）。

時間運籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎上，提出最佳的時間結構、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。

（）是來自人類觀察感知到的自然時間或物理時間。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

（）是造成時間浪費的重要因素。