會議中浪費時間的兩種情況有（）。

需要注重追蹤的幾大立足點（）。

目標管理與時間管理具有內(nèi)在的（）。

時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

（）是造成時間浪費的重要因素。

時間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。

管理越細越好。

組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

常用的目標分解方法有（）。