A.圈地模式
B.跳躍模式
C.自建模式
D.并購模式
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A.店長的管理內(nèi)容大部分是非例行事務,只有少部分是例行事務
B.店長的管理重點是人、財、物和現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)所需要的信息
C.店長只要把握門店作業(yè)環(huán)節(jié)的重點,就能基本保證商店作業(yè)的正常進行
D.店長的管理重點包括商品管理、顧客管理、員工管理、供應商管理、財務管理和信息管理等
A.贈送宣傳資料
B.提供舒適的購物場所
C.免費送貨
D.顧客抱怨處理
A.作業(yè)層
B.管理層
C.決策層
D.監(jiān)控層
A.設置督導和考核制度
B.管理手冊中行為準則的推廣
C.將旗艦店所展示的商店形象推廣到所有門店
D.有計劃的落實宣傳活動
A.經(jīng)營決策層
B.后勤服務層
C.經(jīng)營基礎
D.指揮領導層
最新試題
特許經(jīng)營模式會使加盟商增加廣告費用。
許經(jīng)營對加盟商具有的劣勢包括()
特許經(jīng)營模式有助于總部迅速擴大規(guī)模。
我國的一些企業(yè),如“天津狗不理包子”,上海“榮華雞”等借鑒國外經(jīng)驗,率先嘗試以特許經(jīng)營方式開展業(yè)務。
區(qū)域開發(fā)特許優(yōu)點包括()
()最早進入中國,并帶來了特許經(jīng)營概念。
特許經(jīng)營發(fā)展的第三階段是19世紀80年代至今。19世紀80年代開始,計算機網(wǎng)絡通信技術在商業(yè)上的廣泛應用,同時出現(xiàn)現(xiàn)代化大規(guī)模物流配送,促進特許經(jīng)營在全球范圍內(nèi)進入了一個迅猛發(fā)展期。
特許經(jīng)營模式有助于總部集中精力提高管理水平。
特許經(jīng)營模式雖然可以減低經(jīng)營風險但不容易獲得財務支持。
特許經(jīng)營模式對于加盟商來說有靈活的退出機制。