Rochester公司的經(jīng)理正在討論分攤服務(wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司使用交叉法來分攤服務(wù)成本,分攤給其他部門的總的質(zhì)量控制成本是()
A. $284,211
B. $336,842
C. $350,000
D. $421,053
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Rochester公司的經(jīng)理正在討論分攤服務(wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司使用按步向下法來分攤服務(wù)成本,并從質(zhì)量控制部門開始,分攤給裝配部門的維護成本將是()
A. $70,000
B. $108,000
C. $162,000
D. $200,000
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分攤服務(wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
使用直接法,在Rochester公司按機器小時分攤的總的間接費用的金額是()
A. $2.40
B. $5.25
C. $8.00
D. $15.65
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分攤服務(wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rocheste公司使用直接成本法來分攤服務(wù)部門成本,分攤給裝配部門的總服務(wù)成本是()
A. $80,000
B. $87,500
C. $120,000
D. $167,500
Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
假設(shè)Longstreet使用雙成本分配率,分配基礎(chǔ)是固定成本用預(yù)算的使用量,變動成本用實際使用量。如果部門A的實際使用量是1,400,000頁,部門B的實際使用量是2,100,000頁。分配給部門A的成本是多少?()
A. $42,000
B. $72,000
C. $75,333
D. $82,000
Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
假設(shè)Longstreet使用單個成本分配率,并且分配基礎(chǔ)是預(yù)算的使用數(shù)量。在預(yù)算年度有多少復(fù)印成本要分配給部門B?()
A. $72,000
B. $122,000
C. $132,000
D. $138,667
最新試題
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當月制造費用開支差異總額是:()
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目,除了()。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
就決策而言,某項成本的相關(guān)性取決于()。
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升,除了()。
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
在滿足消費者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。