Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論,財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
使用直接法,在Rochester公司按機(jī)器小時(shí)分?jǐn)偟目偟拈g接費(fèi)用的金額是()
A. $2.40
B. $5.25
C. $8.00
D. $15.65
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Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論,財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rocheste公司使用直接成本法來分?jǐn)偡?wù)部門成本,分?jǐn)偨o裝配部門的總服務(wù)成本是()
A. $80,000
B. $87,500
C. $120,000
D. $167,500
Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
假設(shè)Longstreet使用雙成本分配率,分配基礎(chǔ)是固定成本用預(yù)算的使用量,變動(dòng)成本用實(shí)際使用量。如果部門A的實(shí)際使用量是1,400,000頁(yè),部門B的實(shí)際使用量是2,100,000頁(yè)。分配給部門A的成本是多少?()
A. $42,000
B. $72,000
C. $75,333
D. $82,000
Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
假設(shè)Longstreet使用單個(gè)成本分配率,并且分配基礎(chǔ)是預(yù)算的使用數(shù)量。在預(yù)算年度有多少?gòu)?fù)印成本要分配給部門B?()
A. $72,000
B. $122,000
C. $132,000
D. $138,667
一個(gè)公司有兩個(gè)服務(wù)部門(S1和S2),和兩個(gè)生產(chǎn)部門(P1和P2)。1月份的部門數(shù)據(jù)如下所示
如果公司采用交叉法來分?jǐn)偡?wù)部門成本,分配給P2的總成本是()
A. $19,800
B. $21,949
C. $22,500
D. $23,051
A. 產(chǎn)品銷售的數(shù)量
B. 服務(wù)部門員工的工資
C. 消耗的電能
D. 直接材料的使用
最新試題
對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估()。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是:()
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行,且不會(huì)顯著修改軟件,并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)?()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。