Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
A. $72，000
B. $122，000
C. $132，000
D. $138，667
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一個(gè)公司有兩個(gè)服務(wù)部門（S1和S2），和兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）。1月份的部門數(shù)據(jù)如下所示
A. $19，800
B. $21，949
C. $22，500
D. $23，051
A. 產(chǎn)品銷售的數(shù)量
B. 服務(wù)部門員工的工資
C. 消耗的電能
D. 直接材料的使用
A. 工廠中各個(gè)部門的作業(yè)不是同質(zhì)的
B. 很多服務(wù)公司的成本要分?jǐn)偨o不同的部門
C. 通過不同部門的所有產(chǎn)品在每個(gè)部門要求相同的生產(chǎn)努力
A. 預(yù)算間接費(fèi)用
B. 平滑間接費(fèi)用的季節(jié)性波動(dòng)
C. 模擬作業(yè)水平的季節(jié)性波動(dòng)
D. 將間接費(fèi)用當(dāng)成期間費(fèi)用
A. 理論產(chǎn)能
B. 正常產(chǎn)能
C. 實(shí)際產(chǎn)能
D. 最低產(chǎn)能
最新試題
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
對于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）