業(yè)主與承包商簽訂了某生產線的安裝調試總價合同，合同工期120天。據(jù)估計該生產線投產后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設備監(jiān)理服務合同約定，如設備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡進度計劃（如下圖所示）。
項目監(jiān)理機構調查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進度計劃可以進行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商，承包商同意對網(wǎng)絡計劃進行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。
該項目按照調整后的工程總費用最低的工期竣工后，設備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設備監(jiān)理單位應向承包商要求獎勵。
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事件2中，承包商的索賠理由是否成立？說明理由。
本項目設備工程監(jiān)理服務實現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些？
若某子系統(tǒng)的功能價值系數(shù)大于1，試分析其各種可能的原因并指出相應的改進方向。
事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。
該項目間接費費率為0.6萬元/天，在上圖所示網(wǎng)絡進度計劃的基礎上進行工期—費用優(yōu)化，并計算工程總費用最低的計算工期及工程費用減少額（寫出計算分析過程）。
事件3中，因材料替換增加的加工費應由誰承擔？說明理由。
對于事件3，項目監(jiān)理機構應如何處理？
為確保“特殊過程”受控，除制定“特殊過程”的評審和批準準則外，設備監(jiān)理工程師還應做好哪些方面的審查？
從經(jīng)濟的角度考慮，對業(yè)主來說最合理的工期為多少天？（寫出計算過程并說明理由）
總監(jiān)理工程師批準材料“放行”的做法是否妥當？說明理由。