業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同，合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（如下圖所示）。
項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進(jìn)度計劃可以進(jìn)行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商，承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。
該項目按照調(diào)整后的工程總費用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
針對C制造廠設(shè)備推遲進(jìn)場這一事件，指出并分析有關(guān)單位的違約行為。
為確?！疤厥膺^程”受控，除制定“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外，設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查？
對于事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額，應(yīng)首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設(shè)計？說明理由。
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。注：
在事件2中，檢測中心負(fù)責(zé)人的答復(fù)是否合理？說明理由。
畫出監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并指出2個監(jiān)理組各自對應(yīng)的被監(jiān)理單位。
總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)？說明理由。
在事件4中，監(jiān)理機構(gòu)為什么不能接受承包商項目負(fù)責(zé)人的解釋？監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？
總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費用索賠和合同工期順延的申請？