業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同，合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（如下圖所示）。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進(jìn)度計劃可以進(jìn)行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商，承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費(fèi)費(fèi)率見下表。
該項目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵。
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在設(shè)備質(zhì)量管理中，對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中（1）、（2）、（3）條，各應(yīng)采用怎樣的見證方式？
指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
在事件3中，參加開箱檢驗(yàn)的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)？如果妥當(dāng)，說明理由；如果不妥當(dāng)，說明正確的做法。
業(yè)主拒絕獎勵設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。
本項目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些？
事件1中，是否應(yīng)由業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任？說明理由。
事件1中，工程師是否應(yīng)該同意承包商提出的索賠？說明理由。
從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，對業(yè)主來說最合理的工期為多少天？（寫出計算過程并說明理由）
業(yè)主拒絕C的索賠是否正確？說明理由。
事件2中，承包商的索賠理由是否成立？說明理由。