某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線(xiàn)可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C共三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線(xiàn)各子系統(tǒng)的投資估算見(jiàn)表1。有關(guān)專(zhuān)家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類(lèi)型的生產(chǎn)線(xiàn),前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸,總投資為5000萬(wàn)元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí),列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。
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欲使整條生產(chǎn)線(xiàn)降低投資額,應(yīng)首先優(yōu)化哪個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?說(shuō)明理由。
指出事件1中監(jiān)理細(xì)則編寫(xiě)依據(jù)的不妥之處,并說(shuō)明理由。
針對(duì)C制造廠(chǎng)設(shè)備推遲進(jìn)場(chǎng)這一事件,指出并分析有關(guān)單位的違約行為。
本項(xiàng)目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些?
總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費(fèi)用索賠和合同工期順延的申請(qǐng)?
指出事件4中的不妥之處,并說(shuō)明理由。
事件5中,業(yè)主的觀(guān)點(diǎn)是否正確?說(shuō)明理由。
業(yè)主拒絕C的索賠是否正確?說(shuō)明理由。
計(jì)算表3中的VA、VB、VC。
該項(xiàng)目間接費(fèi)費(fèi)率為0.6萬(wàn)元/天,在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,并計(jì)算工程總費(fèi)用最低的計(jì)算工期及工程費(fèi)用減少額(寫(xiě)出計(jì)算分析過(guò)程)。