某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價,評價結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時,列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。
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業(yè)主拒絕C的索賠是否正確?說明理由。
事件1中,是否應(yīng)由業(yè)主向運輸公司承擔(dān)違約責(zé)任?說明理由。
事件5中,業(yè)主的觀點是否正確?說明理由。
計算表3中的VA、VB、VC。
在事件2中,檢測中心負責(zé)人的答復(fù)是否合理?說明理由。
為確?!疤厥膺^程”受控,除制定“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外,設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查?
總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費用索賠和合同工期順延的申請?
事件3中,因材料替換增加的加工費應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。
在事件3中,參加開箱檢驗的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)?如果妥當(dāng),說明理由;如果不妥當(dāng),說明正確的做法。
業(yè)主拒絕獎勵設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。