某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評價,評價結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計評審時,列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。
注:
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事件3中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)?說明理由。并簡述總進(jìn)度計劃與各承包商提供的進(jìn)度計劃的關(guān)系。
事件1中,是否應(yīng)由業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任?說明理由。
指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路,并計算總工期。
事件1中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
事件2中,業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)”是否正確?說明理由。從業(yè)主項目風(fēng)險管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險管理對策?
在事件1中,承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件是否符合要求?為什么?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
事件1中,工程師是否應(yīng)該同意承包商提出的索賠?說明理由。
畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖,并指出2個監(jiān)理組各自對應(yīng)的被監(jiān)理單位。
從合同關(guān)系的角度分析C向D索賠是否成立,說明理由。