A.避免風險
B.分散風險
C.轉(zhuǎn)移風險
D.自留風險
你可能感興趣的試題
A.項目風險可能性的度量
B.項目風險后果的度量
C.項目風險影響范圍的度量
D.項目風險發(fā)生時間的度量
A.項目風險估計上的主觀臆斷
B.對于項目風險估計的思想僵化
C.缺少概率分析的能力和概念
D.A、B和C
A.項目風險的嚴重性及復(fù)雜程度
B.項目自身的規(guī)模
C.項目風險管理對項目的貢獻
D.項目經(jīng)理對項目風險的態(tài)度
A.權(quán)威性
B.獨立性
C.經(jīng)驗和技能
D.綜合知識
A.編制項目風險計劃
B.校正偏離計劃的情況
C.估計和預(yù)測風險發(fā)生的概率和損失幅度
D.執(zhí)行風險行動計劃
最新試題
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。