單項選擇題張先生是一家企業(yè)的經理,創(chuàng)業(yè)初期,公司里只有8個員工,每個人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴大,張先生聘請了一位副經理,由他處理公司的具體管理事務,自己專心于企業(yè)的戰(zhàn)略經營,有什么事情都由副經理向其匯報。則公司的溝通網絡()
A.由輪型變成了Y型
B.由Y型變成了輪型
C.由輪型變成了鏈型
D.由鏈型變成了星型
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1.問答題團隊可以給組織帶來哪些好處?
2.問答題團隊的發(fā)展具有哪些階段?
3.問答題有效團隊協作的組織支持有哪些?
4.多項選擇題團隊的類型可以分為()
A.過程改進團隊
B.工作團隊
C.自我管理團隊
D.虛擬團隊
E.會議團隊
5.多項選擇題團隊的震蕩階段的表現有()
A.個人主義的凸顯
B.外部忠誠的制約
C.成員態(tài)度不安定
D.團結協作
E.沖突減少
最新試題
在企業(yè)管理中,經濟批量法常常用于()。
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工作定額原理的中心是()。
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某造紙企業(yè)為了環(huán)保設備的升級改造,與高等學校、科研院所聯手建立了污水治理體系,污水排放達到了國家一級標準,這種做法體現了企業(yè)的哪種社會責任?()
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判斷管理是否有效的標準是()。
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從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?
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管理兩重性中決定社會屬性的是()。
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組織內部要素是()。
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威尼斯兵工廠規(guī)定所有賬目合并為()。
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穆勒認為,可采用多種()。
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拉維勒耶認為,凡是能實行的地方()。
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