A.它給了工作人員一定的工作去完成
B.保持雇員工作的高度投入
C.它是找出計劃與實際績效之間偏差的途徑
D.它使管理人員知道何時工作已經(jīng)完成
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A.分權
B.集中控制
C.信息溝通
D.統(tǒng)一指揮
A.責權對應原則
B.指揮璉的指揮統(tǒng)一性原則
C.集權化原則
D.職務提高、職能分散原則
A.能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
B.加強了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人士與專用設備的利用率。
C.每個下級能夠得到多個上級的工作指導,管理工作深入細致。
D.命令統(tǒng)一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高。
A.業(yè)務產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營的巨型企業(yè)
B.科研、設計、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強的工作
C.組織任務較為復雜的社會管理組織
D.規(guī)模較小、人員較少、任務單一的企業(yè)
A.減少不同部門之間對名位和裁決權的爭執(zhí)
B.在混合職能方面解決了協(xié)調問題,如采購的時候
C.允許不同職能部門之間各項任務并行協(xié)調進行
D.防止革新只限于某個項目
E.以上都不是
最新試題
下列組織結構中,偏柔性的有()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
以下屬于戰(zhàn)術計劃的是()
來自于員工個人的壓力因素包括()
下列哪一種情況應優(yōu)先采用內部提升的方式?()
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括()
某領導人的LPC值較高,說明他屬于()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓的()直接參與到方案實施中來。
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進入方式是()