單項(xiàng)選擇題瓦萊麗是Kelbitron的工廠經(jīng)理,在美國(guó)和加拿大生產(chǎn)和銷售空調(diào)和暖氣設(shè)備的公司。她每月衡量工人的表現(xiàn),并將其與既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。根據(jù)員工的類型和工作性質(zhì),她采用不同的方法來衡量工廠內(nèi)不同單位的表現(xiàn)。該廠有32個(gè)功能單位。每個(gè)單元根據(jù)裝配線上的順序命名為Unit-1~Unit-32。在收集用于測(cè)量Unit-27性能的信息時(shí),瓦萊麗選擇口頭報(bào)告而不是統(tǒng)計(jì)報(bào)告。Unit-27監(jiān)控裝配線的流量。以下哪一項(xiàng),如果屬實(shí),最會(huì)削弱選擇口頭報(bào)告的決定()

A.雇員的非口頭反饋被認(rèn)為對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估至關(guān)重要,因?yàn)檫@是對(duì)真相的更好的反映
B.研究表明,使用過濾信息進(jìn)行決策的管理者往往會(huì)做出糟糕的決定
C.主觀因素在衡量執(zhí)行例行任務(wù)(例如在裝配線上工作)的員工的表現(xiàn)時(shí)很重要
D.由于難以量化業(yè)績(jī),需要大量資料來衡量該股的業(yè)績(jī)


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2.單項(xiàng)選擇題露絲是一名自由理財(cái)顧問。她為個(gè)人和小企業(yè)提供金融服務(wù)。fabless半導(dǎo)體公司熵通信有限公司尋求她的服務(wù)來研究公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。露絲將公司的杠桿比率確定得很高。露絲有什么建議可以幫助公司降低杠桿比率()

A.通過出售部分資產(chǎn)來增加貨幣供應(yīng)量
B.償還部分債務(wù)以提高比率
C.維持比當(dāng)前負(fù)債更多的流動(dòng)資產(chǎn)
D.降低公司總資產(chǎn)比率的銷售額

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下列人員中,以參謀身份從事管理的是()

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下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()

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在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。

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信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()

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為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()

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一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括()

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下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()

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()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。

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20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

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