職位影響力與個人影響力不同，在實際工作中，我們應該注重培養(yǎng)職位影響力，而不僅僅是個人影響力。（）

團隊成員的選擇對團隊的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的團隊成員具有的特征有（）。

管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎上的，而領(lǐng)導的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎上。

在團隊建設的震蕩期，最重要的是要安撫人心。

創(chuàng)造性思維是與智力相關(guān)的。（）

團隊合力，是團隊精神形成的基礎。（）

為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。

以下不屬于虛擬團隊的優(yōu)勢的是（）。

高層管理者主要是對整個團隊組織負責，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務。

有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)是（）