進行企業(yè)工資體系分析的依據是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。

（）是指把行為考核與評級量表結合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關鍵行為事件對量表值作出定位。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

（）是運用關鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數量化分析。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

個別工資分析的依據是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

在審查履歷表之前，應根據（）確定出各類人員的選拔標準。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。