單項選擇題PMP所在公司打算成立一個PMO,其上司要求他們指導可能的新項目經理如何制定一份項目章程。PMP最適當回應是什么?()

A.表示同意。因為他們正在幫助發(fā)展項目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因為在未獲得組織許可的情況下,告知有關PMI的知識是不道德的.
C.表示拒絕。因為他們將會散播有關項目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因為將會產生與承擔此項活動有關的個人利益


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2.單項選擇題高級管理層將項目經理分派到一個國際開發(fā)項目上。項目發(fā)起人提供文件,作為編制項目章程的依據。項目經理擁有工作說明書、合同、組織過程文件以及其它文件。項目經理下一步應該怎么做?()

A.整理所有文件,將利用他們作為編制項目章程的依據
B.將獎勵集中在最重要的文件上,僅把這些文件作為依據
C.使用專家判斷技巧,評估所有依據文件
D.使用石川圖來驗證文件

3.單項選擇題在制定項目管理計劃之前,應該確定下述哪項內容?()

A.項目計劃更新
B.相關方技能和知識
C.工作授權系統(tǒng)
D.制約因素和假設條件

5.單項選擇題在發(fā)起人批準項目后,任命了項目經理。項目經理應首先審查下列哪一項?()

A.供應商合同
B.批準項目章程
C.批準項目預算
D.客戶要求

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題