單項(xiàng)選擇題一家生產(chǎn)塑料玩具的企業(yè)開(kāi)張一年多后，遇到了以下四個(gè)意想不到的問(wèn)題，你認(rèn)為其中哪一個(gè)為最關(guān)鍵？（）

A.管理費(fèi)用高出預(yù)算5％。
B.洪水導(dǎo)致企業(yè)部分廠(chǎng)房被淹、停產(chǎn)一個(gè)月。
C.銀行貸款利率調(diào)高2％。
D.其產(chǎn)品被技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)為有損兒童健康。


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1.單項(xiàng)選擇題某服裝企業(yè)集團(tuán)是靠接受一筆美國(guó)商人的格子牛仔褲生意起家的，當(dāng)初，許多廠(chǎng)家因?yàn)槔麧?rùn)太低而不愿意生產(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它說(shuō)明：（）

A.一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹(shù)一幟接受人家不愿意接受的生意。
B.選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義。
C.在許多情況下，市場(chǎng)機(jī)遇比利潤(rùn)更為重要。
D.這種決策只在企業(yè)剛剛起步時(shí)才可使用。

2.單項(xiàng)選擇題永明燈具廠(chǎng)生產(chǎn)的吊燈每只成本為2500元，其中勞力與原材料等直接成本為1 700元，由固定成本分?jǐn)偟拈g接成本為800元，售價(jià)為2 800元?，F(xiàn)有某客戶(hù)提出要求，按每只2 200元的價(jià)格訂購(gòu)5只。對(duì)于這項(xiàng)生意該廠(chǎng)應(yīng)持的態(tài)度是：（）

A.訂購(gòu)價(jià)格低于生產(chǎn)成本，不能接受。
B.訂購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)低于通常售價(jià)，不接受。
C.訂購(gòu)價(jià)格高于直接成本，盡管生產(chǎn)任務(wù)已很緊，也應(yīng)接受訂貨。
D.生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，可考慮接受訂貨，否則應(yīng)拒絕接受此訂貨。

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為以下說(shuō)法哪一個(gè)最好？（）

A.只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)。
B.普遍適用于各類(lèi)組織。
C.只適用于非盈利性組織。
D.只適用于盈利性組織。

4.單項(xiàng)選擇題你剛剛晉升為車(chē)間主任，在你被提升之前，車(chē)間生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，但現(xiàn)在產(chǎn)量下降，因而你想改變工作程序和任務(wù)分配方式。但是，你的下屬不但不贊成你的設(shè)想，反而不斷地抱怨說(shuō)，他們的前任主任在位時(shí)情況是如何如何地好。對(duì)于這種情況，你目前最好先采取什么做法？（）

A.直接安排員工改變工作程序與任務(wù)分配方式，密切關(guān)注工作運(yùn)行結(jié)果情況。
B.向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對(duì)員工的利益所在，并關(guān)注員工的真實(shí)想法。
C.同員工一起討論如何改變的工作計(jì)劃，征求他們對(duì)提高生產(chǎn)能力的建議。
D.結(jié)合改變將生產(chǎn)任務(wù)分解下達(dá)，讓員工自己找出完成任務(wù)的有效辦法。

5.單項(xiàng)選擇題某投資公司準(zhǔn)備對(duì)一家兒童卡丁車(chē)游樂(lè)公司投資，為此要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。在以下各因素中，你認(rèn)為哪一因素對(duì)該項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展前景最無(wú)關(guān)聯(lián)影響？（）

A.家長(zhǎng)對(duì)培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。
B.政府對(duì)兒童游樂(lè)項(xiàng)目的管理政策。
C.初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車(chē)的質(zhì)量水平。
D.其他游樂(lè)項(xiàng)目對(duì)兒童的吸引力。