多項選擇題在下列哪些情況下,適合使用斗爭策略()

A.確定自己的決策是正確的
B.產(chǎn)生令雙方都滿意的結(jié)果
C.分歧需要在較短時間內(nèi)解決
D.需要維持雙方關系


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1.多項選擇題采取不同措施來進行沖突管理的目標是()

A.增強成員對團隊的關心
B.鼓勵團隊內(nèi)部的競爭以此來確保團隊的積極性和活力
C.采納更多成員的意見,優(yōu)化項目成果
D.使團隊獲得一致的共識

4.多項選擇題在組織中,團體之間的沖突可能導致的后果是()

A.團體決策質(zhì)量提高
B.組織內(nèi)部活力提升
C.團體凝聚力上升
D.增強員工溝通能力

5.多項選擇題以下屬于沖突管理的目標的是()

A.增強成員對團體的關心
B.能檢視問題以處理問題
C.能使團體獲得一致的共識
D.能緩解團體緊張

最新試題

為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()

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玻璃公司重新設計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()

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根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度,從而達到員工激勵的目的()

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下列關于強化與懲罰在工作場景中應用的描述正確的是()

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公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()

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小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關注和喜愛,小紅則相對內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產(chǎn)生了()

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