信息系統(tǒng)項目管理師組織級項目管理與大型項目管理單項選擇題每日一練(2019.01.20)

來源：考試資料網

1 作為你們機構項目辦公室的經理，你經常需要決定哪類項目需附加的資源，哪類項目應該開始、繼續(xù)和取消。幫助你做出這些決定的方法是（）。

2 你在從事為你的項目確立可能風險的工作，項目的目的是開發(fā)一種可口的營養(yǎng)貓食且該食品同時能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個各種風險的清單以利于后面的定性及定量風險分析。雖然有一系列可用的技術，但在風險確定中經常使用的一個是（）。

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3 你的項目正使用某種復雜而成熟的技術。你的團隊利用頭腦風暴來確定風險。頭腦風暴會議揭示了與技術及管理相關的風險，特別是關于項目資源分配不佳的問題。因此，團隊建議將重點放在完成下一個中級里程碑上。團隊認為如果這個里程碑不能完成，整個項目進度就會滑移。因此，這個中級里程碑叫做（）。

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4 你對目前的項目管理工作感到比較沮喪，達到項目成本目標的時候你會得到獎勵，但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實現這些目標。你必須向職能部門的經理施壓，以讓他們釋放給你項目需要的員工，你好像也總是在和采購部門爭論，要他們把合同交給符合標準的供應商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領導一個團隊開發(fā)出一套針對項目經理的考核和獎酬系統(tǒng)。你的團隊已經寫完了報告并要向行政官進行了簡要的匯報。在詳細設計計劃之前，你要確保行政主管理解獎酬系統(tǒng)的基本目標。這個目標就是（）。

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