信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師組織級(jí)項(xiàng)目管理與大型項(xiàng)目管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.22)

來源：考試資料網(wǎng)

1 你正在改造你的廚房并決定為此項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。你必須購(gòu)買好用具，并于櫥柜建成時(shí)準(zhǔn)備安裝。在這種情況下，這些關(guān)系是（）。

2 你被你的機(jī)構(gòu)派去管理一個(gè)項(xiàng)目，即，去設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。你將與外部的經(jīng)銷商簽訂提供ERP軟件的合同。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這類實(shí)時(shí)系統(tǒng)，仔細(xì)的計(jì)劃是成功的必要條件，并且組成了一個(gè)由項(xiàng)目干系人組成的團(tuán)隊(duì)來幫助準(zhǔn)備這個(gè)計(jì)劃。為幫助發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃，你應(yīng)該應(yīng)用（）。

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3 你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級(jí)項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)顧問來找原因。在評(píng)審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)來決定這些總是的根源時(shí)，顧問應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。

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4 你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始以來，在項(xiàng)目的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變。一些團(tuán)隊(duì)成員中途離開了，也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來了，還有幾個(gè)完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評(píng)估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)。這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周。你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)。為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要（）。

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5 管理儲(chǔ)備被用于（）。

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