PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.06)

來源：考試資料網(wǎng)

1 下列選項中屬于質(zhì)量審核的是（）。

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2 高級管理團隊、項目發(fā)起人和項目經(jīng)理在計劃完工日期之前六個月終止一個項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

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3.問答題責(zé)任分配矩陣是什么？有何用途？

參考答案：責(zé)任分配矩陣是用來對項目團隊成員進行分工，明確其角色與職責(zé)的有效工具。在責(zé)任分配矩陣中，橫向為工作單元，縱向為組織成員或...

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4 范圍核實應(yīng)該在何時進行？（）

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5 在你公司的項目組合中，按進行中的60個項目的重要性來講，你的項目位于前五位，然而項目的可用資源是有限的。你已決定在項目中嘗試運用關(guān)鍵鏈。且已計算了關(guān)鍵路徑。你想要確認(rèn)，關(guān)鍵鏈法不會使目標(biāo)完成日期發(fā)生偏移。為達(dá)到此目的，你應(yīng)當(dāng)（）。

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6 項目經(jīng)理將最終產(chǎn)品移交給客戶，并解散項目團隊。客戶后來聯(lián)系項目經(jīng)理，需要添加一個新功能。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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7 在項目生命周期的最初階段，項目的技術(shù)目標(biāo)傾向于僅在一般意義上的理解。在這個階段的項目沖突的主要組成部分是（）。

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8 公司需采購某項大宗材料，你是評估項目的經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)評分較高的供應(yīng)商是團隊某成員的近親，你應(yīng)該：（）

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9 在項目途中，會計經(jīng)理通知項目經(jīng)理項目剩余部分的資金不足。這讓項目經(jīng)理感到十分驚訝，因為項目經(jīng)理一直在監(jiān)測成本，并認(rèn)為項目符合預(yù)算。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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10.填空題邏輯框架法的核心是（）

參考答案：分析事物發(fā)生的原因和后果之間的關(guān)系

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