A.加入一個(gè)項(xiàng)目緩沖
B.放入三個(gè)接駁緩沖
C.確定“鼓”資源
D.管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動(dòng)時(shí)間
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A.采購(gòu)績(jī)效審查
B.采購(gòu)審計(jì)
C.檢查
D.狀態(tài)評(píng)審會(huì)議
A.爭(zhēng)議
B.要求
C.訴訟
D.索賠
A.報(bào)告績(jī)效與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
B.核實(shí)范圍與執(zhí)行質(zhì)量保證
C.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施整體變更控制
D.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.偏差分析
C.技術(shù)績(jī)效測(cè)量
D.儲(chǔ)備分析
A.總是收尾階段內(nèi)一項(xiàng)要實(shí)施的任務(wù)
B.信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)具有單獨(dú)階段，因?yàn)?0%-70%的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的生命周期成本一般用于維護(hù)
C.不被視做項(xiàng)目生命周期的一部分
D.被視做單獨(dú)的項(xiàng)目
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？