A.報(bào)告客戶有利益沖突
B.辭退該成員
C.重新選擇供應(yīng)商
D.不作任何處理
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A.回避
B.解決問題
C.妥協(xié)
D.強(qiáng)制
A.通知客戶
B.報(bào)告你的上級(jí)經(jīng)理
C.暫不處理，以后看其他活動(dòng)是否有差額需補(bǔ)充
D.記錄這個(gè)情況
A.找借口退出項(xiàng)目
B.告知客戶這一矛盾
C.繼續(xù)從事這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)這一發(fā)現(xiàn)保持緘默
D.與您的經(jīng)理一起審查這一信息
A.告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計(jì)劃
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建議；您相信這位第三方會(huì)告訴您的朋友；
D.明確的說這位朋友的部門將被削減。
A.是的，我將這份文件視為所學(xué)課程的一部分，將會(huì)提高我的專業(yè)水平。
B.不，該文件屬業(yè)主所有，必須保密
C.是的，有責(zé)任幫助公司和同事
D.不，這會(huì)妨礙其他項(xiàng)目經(jīng)理的工作。
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）