A.審查問題日志并嘗試結(jié)束所有懸而未決的問題，如有的話
B.制定程序調(diào)查并記錄活動(dòng)原因
C.用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息更新知識庫
D.解散團(tuán)隊(duì)成員，讓其為其他項(xiàng)目工作
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你可能感興趣的試題
A.與發(fā)起人討論重新考慮這個(gè)請求，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)良好，對項(xiàng)目成功有價(jià)值
B.只有對項(xiàng)目有利，才接受項(xiàng)目發(fā)起人的請求
C.接受項(xiàng)目發(fā)起人的請求，并使用合格資源更換團(tuán)隊(duì)成員
D.忽視項(xiàng)目發(fā)起人的請求，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該資源
A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.開拓
D.減輕
A.威望權(quán)力
B.處罰權(quán)力
C.權(quán)威權(quán)力
D.專家權(quán)力
A.操作繪圖法
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.關(guān)鍵路徑法
D.箭頭繪圖法
A.核實(shí)范圍
B.衡量客戶滿意度
C.審查測試報(bào)告
D.標(biāo)準(zhǔn)化檢查
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）