經(jīng)濟類自考41730項目管理軟技術章節(jié)練習(2019.03.19)

來源：考試資料網(wǎng)

1 在項目團隊發(fā)展的哪個階段中，項目團隊成員間能夠互相理解，項目經(jīng)理可以授予團隊成員更大的權利（）

2 項目顯性知識管理的主要方式包括（）

3 按照利益相關者對項目控制權和掌握權的不同，可將利益相關者分為強利益相關者與（）

4 項目風險管理的基本程序包括三個階段、四個過程。其中，項目風險度量階段包括（）兩個過程。

5 （）在階段驗收后最終驗收前夕，由項目領導小組負責臨時組建。

6 當一個問題微不足道，或者很重要時，應采?。ǎ┑臎_突管理模式。

7 以下關于項目經(jīng)理的說法不正確的是（）

8 項目團隊整合過程中，以下哪項不屬于對’事’的整合方法或手段。（）

9 隨著管理學的發(fā)展，人們對沖突的認識也發(fā)生了變化。（）認為沖突是與生俱來的，是無法避免的，應接納沖突，使它的存在合理化。

10.問答題項目經(jīng)理在進行沖突管理時可以采取哪些管理策略？

（1）協(xié)作
（2）折中
（3）談判