單項(xiàng)選擇題某公司在不同地區(qū)有兩個(gè)A、B兩家工廠生產(chǎn)同—種產(chǎn)品,A工廠固定的成本為$20,000,000,自動(dòng)化程度較高,生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需耗用變動(dòng)成本$6;B工廠固定的成本為10,000,000,為勞動(dòng)密集型企業(yè),生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需耗用變動(dòng)成本$7。該企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格為$10,如果該公司現(xiàn)在接到一個(gè)生產(chǎn)10,000個(gè)產(chǎn)品的新訂單,A、B兩廠的產(chǎn)能均有剩余,應(yīng)選擇以下哪項(xiàng)方案()

A.應(yīng)該選擇A工廠進(jìn)行生產(chǎn),可以獲得$30,000利潤(rùn);
B.應(yīng)該選擇B工廠進(jìn)行生產(chǎn),可以獲得$40,000利潤(rùn);
C.應(yīng)該選擇A工廠進(jìn)行生產(chǎn),可以比B工廠多獲得$10,000利潤(rùn);
D.應(yīng)該選擇B工廠進(jìn)行生產(chǎn),可以比A工廠多獲得$10,000利潤(rùn);


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1.單項(xiàng)選擇題在差異成本分析中,下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽顺翛]成本?()

A.制造桌子時(shí)所需的直接材料成本
B.采購(gòu)部門在采購(gòu)材料時(shí)發(fā)生的成本
C.將材料運(yùn)至生產(chǎn)車間的鏟車司機(jī)成本
D.用于搬運(yùn)材料的大型起重機(jī)的成本

2.單項(xiàng)選擇題

一公司生產(chǎn)家具,在考慮桌面外包事項(xiàng),桌面市場(chǎng)單價(jià)為$21,如果考慮外包,公司無需承擔(dān)租金和保險(xiǎn),但需承擔(dān)把外包方產(chǎn)成品運(yùn)送到公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的運(yùn)費(fèi),單位成本為$3,公司的相關(guān)自制成本如下表,請(qǐng)問公司應(yīng)該如何決策?()

A.應(yīng)該選擇自制,因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$3.5;
B.應(yīng)該選擇自制,因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$1.5;
C.應(yīng)該選擇外包,因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$3.5;
D.應(yīng)該選擇外包,因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$9.5

4.單項(xiàng)選擇題

管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程:它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。以下是兩種過程的信息,用本量利分析,管理層應(yīng)該對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)過程采取什么行動(dòng)?()

A.接受過程X,因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量超過預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y,因?yàn)樗鼈兊挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y,因?yàn)樗鼈冇邢嗤挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量,而且都超過了預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
D.接受過程Y,因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量低于預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量

最新試題

在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()

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自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高,但是近年來增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小,但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限?()

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下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題