A.減少1，000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位
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管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程：它們的資本/勞動密集型程度不同。以下是兩種過程的信息，用本量利分析，管理層應該對兩個生產(chǎn)過程采取什么行動？（）
A.接受過程X，因為它的盈虧平衡點數(shù)量超過預計的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y，因為它們的盈虧平衡點數(shù)量都沒有超過各自的預計銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y，因為它們有相同的盈虧平衡點數(shù)量，而且都超過了預計銷售數(shù)量
D.接受過程Y，因為它的盈虧平衡點數(shù)量低于預計的銷售數(shù)量
Specialty蛋糕公司生產(chǎn)2種蛋糕，一種2磅的圓蛋糕和一種3磅的心形蛋糕。公司的總固定成本為$94000。兩種蛋糕的變動成本和銷售數(shù)據(jù)如下。如果銷售組合變成每1個圓形蛋糕比3個心形蛋糕，那么，這兩種蛋糕的盈虧平衡點銷量分別為（）
A.8174圓形蛋糕，12261心形蛋糕
B.12261圓形蛋糕，8174心形蛋糕
C.4948圓形蛋糕，14843心形蛋糕
D.15326圓形蛋糕，8109心形蛋糕
Starlight劇場計劃在俄亥俄州北部的劇場舉行多場夏季音樂劇。下一季度的初步計劃剛剛開始，Starlight劇場預計數(shù)據(jù)如下所示：在整個季節(jié)，Starlight劇場將發(fā)生諸如管理費用、設備成本、廣告費等的固定運營費用$565000，所得稅稅率為30%。如果經(jīng)理希望音樂劇Mr.Wonderful在公司全年的總稅后利潤中貢獻$210000，則觀看該音樂劇的觀眾總數(shù)為（）
A.20，800
B.25，000
C.25，833
D.31，000
Ace Manufacturing公司計劃生產(chǎn)兩種商品：商品C和商品F。兩種商品在下一年的信息如下：預計全公司的固定成本為$30000。假定商品在達到盈虧平衡點時，兩種商品的銷售量比例與上表中預計銷售量比例相同。則產(chǎn)品C在達到盈虧平衡點時的預計產(chǎn)量約為（）
A.2308單位
B.9231單位
C.11538單位
D.15000單位
A.$90000
B.$180000
C.$270000
D.$315000
最新試題
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當月制造費用開支差異總額是：（）
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
對于參與風險管理的公司而言，風險值的定義是（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
對于下列決策，資本預算技術最沒有可能用來評估（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。