A.非確定型決策
B.確定型決策
C.風險型決策
D.常規(guī)型決策
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A.V型結(jié)構(gòu)
B.U型結(jié)構(gòu)
C.M型結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
A.委員會制
B.部門制
C.職能制
D.參謀制
A.計劃、組織、激勵、控制
B.決策、計劃、組織、控制
C.計劃、組織、領(lǐng)導、控制
D.決策、組織、指揮、控制
A.管理現(xiàn)代化
B.管理專業(yè)化
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導
A.項目計劃
B.規(guī)劃方案
C.戰(zhàn)術(shù)計劃
D.戰(zhàn)略計劃
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
在員工培訓中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是()。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。