問答題簡要討論根據(jù)赫茨伯格的理論，為什么改善外部保健因素不能增加員工的工作滿意度？
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3.單項(xiàng)選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風(fēng)，并且堅(jiān)定地相信對那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。為了提高生產(chǎn)率水平，扎克在努力應(yīng)用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
4.單項(xiàng)選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風(fēng)，并且堅(jiān)定地相信對那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。為了提高生產(chǎn)率，蘇珊在努力應(yīng)用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
5.單項(xiàng)選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風(fēng)，并且堅(jiān)定地相信對那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。扎克是哪種類型的管理者？（）
A.X理論
B.Y理論
C.專制式
D.獨(dú)裁式
最新試題
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
題型：單項(xiàng)選擇題
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
題型：單項(xiàng)選擇題
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
題型：單項(xiàng)選擇題