單項(xiàng)選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對(duì)自己的員工耍威風(fēng),并且堅(jiān)定地相信對(duì)那些達(dá)不到公司期望的員工,要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。 扎克很少控制員工,并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么,他們就會(huì)踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平,蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。扎克是哪種類型的管理者?()

A.X理論
B.Y理論
C.專制式
D.獨(dú)裁式


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5.單項(xiàng)選擇題管理者發(fā)現(xiàn)()能最有效地激勵(lì)員工。

A.全面加薪
B.分享公司利潤
C.薪酬不變,工作地位提升
D.特殊待遇,比如更大的辦公室和停車位

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大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()

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關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()

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下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()

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在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>

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為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()

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正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。

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所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作,這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的()性質(zhì)。

題型:單項(xiàng)選擇題

()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。

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人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。

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一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括()

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