A.完全成本法->產(chǎn)品成本:12;期間成本:3。變動(dòng)成本法->產(chǎn)品成本:23;期間成本1
B.完全成本法->產(chǎn)品成本:21;期間成本:31。變動(dòng)成本法->產(chǎn)品成本:2;期間成本:3
C.完全成本法->產(chǎn)品成本:12;期間成本:3。變動(dòng)成本法->產(chǎn)品成本:2;期間成本:13
D.完全成本法->產(chǎn)品成本:1;期間成本:23。變動(dòng)成本法->產(chǎn)品成本:12;期間成本3
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A.受某一經(jīng)理控制的成本
B.由過去基于戰(zhàn)略產(chǎn)能投入的成本,并且只隨著資本的改變有小幅度變化
C.經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)公司制定的目標(biāo)而發(fā)生的成本與客戶的訂單量無關(guān)
D.不受管理層決定影響
A.減少$2,400
B.增加$2,400
C.減少$6,800
D.增加$6,800
A.數(shù)量成本動(dòng)因,因?yàn)樗鼈冞_(dá)到相關(guān)范圍的頂點(diǎn)
B.作業(yè)成本動(dòng)因,因?yàn)樗鼈儷@得了最低的邊際產(chǎn)能
C.作業(yè)成本動(dòng)因,因?yàn)樗鼈儷@得了最高的邊際產(chǎn)能
D.數(shù)量成本動(dòng)因,因?yàn)樗鼈冮_始從學(xué)習(xí)曲線中獲益
A.競爭對手的戰(zhàn)略
B.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力
A.投資報(bào)酬率,此項(xiàng)指標(biāo)能夠方便而快捷地和其他類似分部進(jìn)行比較
B.剩余收益,因?yàn)椴捎眠@個(gè)指標(biāo)時(shí),當(dāng)資本投資的報(bào)酬率雖然低于投資報(bào)酬率,但卻高于資本成本時(shí),不至于被拒之門外
C.部門毛利或毛利率
D.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),包括質(zhì)量、客戶滿意度和市場份額考核
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假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說,所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
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