A.減少$2，400
B.增加$2，400
C.減少$6，800
D.增加$6，800
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A.數(shù)量成本動(dòng)因，因?yàn)樗鼈冞_(dá)到相關(guān)范圍的頂點(diǎn)
B.作業(yè)成本動(dòng)因，因?yàn)樗鼈儷@得了最低的邊際產(chǎn)能
C.作業(yè)成本動(dòng)因，因?yàn)樗鼈儷@得了最高的邊際產(chǎn)能
D.數(shù)量成本動(dòng)因，因?yàn)樗鼈冮_始從學(xué)習(xí)曲線中獲益
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
B.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力
A.投資報(bào)酬率，此項(xiàng)指標(biāo)能夠方便而快捷地和其他類似分部進(jìn)行比較
B.剩余收益，因?yàn)椴捎眠@個(gè)指標(biāo)時(shí)，當(dāng)資本投資的報(bào)酬率雖然低于投資報(bào)酬率，但卻高于資本成本時(shí)，不至于被拒之門外
C.部門毛利或毛利率
D.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量、客戶滿意度和市場(chǎng)份額考核
ABC有限公司有四家客戶。有關(guān)其收入和支出的詳細(xì)信息如下所示：（）
A.客戶A
B.客戶B
C.客戶C
D.客戶D
A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部，因?yàn)樗械某杀径家呀?jīng)彌補(bǔ)，還能賺10%的利潤(rùn)
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品，因?yàn)椴荒芴峁┖屯馐垡粯拥募觾r(jià)
C.如果Green分部已經(jīng)是滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，將會(huì)向Red分部銷售產(chǎn)品，且會(huì)彌補(bǔ)固定成本
D.在不要求Green分部放棄任何的對(duì)外銷售的條件下，把產(chǎn)品提供給Red分部
最新試題
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高，但是近年來(lái)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小，但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。