A.在全球一盤棋格局下，在國別基礎上在全球范圍內整合資源。
B.地區(qū)主管與職能經(jīng)理所代表利益可能存在差異，作為全球業(yè)務戰(zhàn)略制定者，就必須對兩者觀點進行協(xié)調整合。
C.全球業(yè)務戰(zhàn)略制定與母國業(yè)務戰(zhàn)略制定是一樣的。
D.對于全球業(yè)務戰(zhàn)略制定者而言，良好的職業(yè)生涯是在一個國家或地區(qū)擔任過總經(jīng)理。
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A.懷有質疑態(tài)度
B.賦予新行動合法化
C.包容
D.否認復雜性
A.文化敏感性
B.跨文化交際
C.跨國主義者
D.多維度能力
A.幸福、彈性、正念、共鳴、影響力和說服力以及真誠是情緒的重要影響因素。
B.共情被認為是改善關系和產(chǎn)品開發(fā)的重要因素，理解他人的動機和情緒是一種易于研究與學習的技能。
C.在影響力和說服力方面，改變心靈是改變思想的重要組成部分。
D.吸引人的情緒可以幫助你提升你的領導權威。
A.先鋒角色包括定義區(qū)域和建立基地。
B.情報角色包括分析環(huán)境和開發(fā)創(chuàng)新的想法和能力。
C.作為運營領導者，在發(fā)展不同階段采用相同能力。
D.地區(qū)經(jīng)理的技能包括其作為創(chuàng)新者和機會主義者的創(chuàng)新技能。
A.地區(qū)經(jīng)理面臨著來自跨國公司內部動機、東道國利益和全球競爭環(huán)境的多維壓力和約束。
B.在跨國公司內部動機方面，需要關注組織結構與系統(tǒng)、內部規(guī)范和價值等內容。
C.在東道國利益方面，需要關注公司戰(zhàn)略、東道國政府目標和政策、國家利益集團（例如雇員、消費者和工會）、當?shù)匾?guī)范和價值觀以及個人價值觀。
D.在全球競爭環(huán)境方面，需要關注當?shù)馗偁幮袆印⑷蚋偁幮袆雍彤數(shù)禺a(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)機構。
最新試題
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓，國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
反傾銷的確立必須具備（）
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際營銷與國內營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）