某商場(chǎng)計(jì)劃購(gòu)進(jìn)一批女士上裝，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，新款女裝的銷(xiāo)售量有50件、100件、150件和200件四種情況。每件女裝的訂購(gòu)價(jià)為40元，銷(xiāo)售價(jià)為60元，甚于未售出女裝的打折價(jià)為20元，損益矩陣如下表所示：

使用樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和遺憾法則進(jìn)行決策。

某工廠要制定下年度產(chǎn)品的生產(chǎn)批量計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，得到產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)路好、中、查三種自然狀態(tài)的概率分別為0.3、0.5、0.2，工廠采用大批、中批、小批生產(chǎn)可能得到收益值也可以計(jì)算出來(lái)（見(jiàn)表）?，F(xiàn)在要求通過(guò)決策分析，合理地確定生產(chǎn)批量，使企業(yè)獲得的收益最大。

已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作的工作時(shí)間及相應(yīng)費(fèi)用如下表所示：

請(qǐng)畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路徑，計(jì)算出總工期，并求出這時(shí)的總直接費(fèi)用。

經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，某企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求銷(xiāo)路好的概率是70％，銷(xiāo)路不好的概率為30％，其各方案的損益值為下表：

此為，上述三種方案的總投資各不相同，甲、乙、丙三方案的投資各為11萬(wàn)元、9萬(wàn)元和6萬(wàn)元。
問(wèn)：根據(jù)上述所給信息計(jì)算各方案的期望值，選出最佳方案。

某企業(yè)為了開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品有四種方案可供選擇：（1）在原有基礎(chǔ)上改建一條生產(chǎn)線；（2）重新引進(jìn)一條生產(chǎn)線；（3）與協(xié)作廠商完全聯(lián)合生產(chǎn)；（3）與協(xié)作廠家部分聯(lián)合生產(chǎn)，即請(qǐng)外廠加工零件。
未來(lái)對(duì)這種新產(chǎn)品可能出現(xiàn)四種市場(chǎng)需求狀態(tài)：較高、一般、較低和很低，每種狀態(tài)出現(xiàn)概率的大小不知，但可推算出各種方案在未來(lái)各種市場(chǎng)需求狀態(tài)下的損益情況。

（1）用悲觀法做決策。
（2）用樂(lè)觀法做決策。
（3）用遺憾法做決策。