某企業(yè)為了開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品有四種方案可供選擇：（1）在原有基礎(chǔ)上改建一條生產(chǎn)線(xiàn)；（2）重新引進(jìn)一條生產(chǎn)線(xiàn)；（3）與協(xié)作廠(chǎng)商完全聯(lián)合生產(chǎn)；（3）與協(xié)作廠(chǎng)家部分聯(lián)合生產(chǎn)，即請(qǐng)外廠(chǎng)加工零件。
未來(lái)對(duì)這種新產(chǎn)品可能出現(xiàn)四種市場(chǎng)需求狀態(tài)：較高、一般、較低和很低，每種狀態(tài)出現(xiàn)概率的大小不知，但可推算出各種方案在未來(lái)各種市場(chǎng)需求狀態(tài)下的損益情況。
（1）用悲觀(guān)法做決策。
（2）用樂(lè)觀(guān)法做決策。
（3）用遺憾法做決策。
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隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類(lèi)似的好處？（）
管理學(xué)上的雙子星座是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀(guān)點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括（）